Mục lục:

Charlene de Carvalho-Heineken Giá trị ròng: Wiki, Kết hôn, Gia đình, Đám cưới, Lương, Anh chị em
Charlene de Carvalho-Heineken Giá trị ròng: Wiki, Kết hôn, Gia đình, Đám cưới, Lương, Anh chị em

Video: Charlene de Carvalho-Heineken Giá trị ròng: Wiki, Kết hôn, Gia đình, Đám cưới, Lương, Anh chị em

Video: Charlene de Carvalho-Heineken Giá trị ròng: Wiki, Kết hôn, Gia đình, Đám cưới, Lương, Anh chị em
Video: #210. Cách ươm trồng cây Ngò Gai( mùi tầu)bằng nước đun sôi để nguội, siêu hiệu quả. 2024, Có thể
Anonim

Tài sản ròng của Charlene de Carvalho-Heineken là 12 tỷ đô la

Tiểu sử về Wiki Charlene de Carvalho-Heineken

Charlene de Carvalho-Heineken sinh ngày 30 tháng 6 năm 1954, tại Amsterdam, Hà Lan, và được biết đến là chủ sở hữu cổ phần mang lại quyền kiểm soát cho Heineken NV. Tạp chí Forbes xếp cô là người Hà Lan giàu nhất, người giàu thứ 107 và người phụ nữ giàu thứ 12 trên thế giới năm 2015.

Vậy Charlene de Carvalho-Heineken giàu đến mức nào? Forbes ước tính Charlene có tài sản ròng gần 12 tỷ đô la, một phần được thừa kế, nhưng được nâng cao nhờ khả năng kinh doanh của cô trong việc quản lý Heineken, vẫn là nhà sản xuất bia lớn thứ ba thế giới.

Charlene de Carvalho-Heineken Trị giá tài sản ròng 12 tỷ đô la

Charlene de Carvalho-Heineken là con gái của nhà công nghiệp người Hà Lan Freddy Heineken và Lucille Cummins người Mỹ, có gia đình làm nghề chưng cất rượu whisky bourbon Kentucky - rõ ràng rượu đã có trong máu bà từ rất sớm. Charlene học luật tại Đại học Leiden mà cô không thích, sau đó học tiếng Pháp ở Geneva và nhiếp ảnh ở Thành phố New York. Cô ấy đã làm việc cho một công ty quảng cáo ở London. Cô thực tập tại Heineken ở Paris, nơi cô đi theo ông chủ địa phương đi khắp nơi để tìm hiểu công việc kinh doanh của gia đình, nhưng việc tham gia lâu dài không nằm trong chương trình làm việc của cô và cha cô.

Sự giàu có của Charlene de Carvalho-Heineken ban đầu là nhờ thừa hưởng 25% cổ phần kiểm soát của hãng bia Hà Lan Heineken từ cha cô sau khi ông qua đời vào năm 2002. Tuy nhiên, những nỗ lực kinh doanh sau đó đã chứng kiến giá trị ròng của cô tăng từ ước tính 3 tỷ đô la khi đó., lên tới hơn 12 tỷ đô la hiện tại, vì vậy cô ấy chắc chắn đã hoạt động tích cực, mặc dù cô ấy không có kinh nghiệm kinh doanh tại thời điểm thừa kế và thực sự không được hưởng danh tiếng mà việc trở thành người đứng đầu một công ty sản xuất bia lớn, nổi tiếng mang lại, đặc biệt là như cha cô đã bị bắt cóc vài năm trước đó. (“Tôi không thích việc tên mình có ở mọi quán cà phê”, cô ấy nói.) Thực ra, Charlene chỉ có một cổ phiếu duy nhất của cổ phiếu Heineken - lúc đó trị giá 32 đô la - mà cha cô ấy đã cho cô ấy: cô ấy được thừa kế khoảng 100 triệu cổ phiếu, một đầu vào đáng kể ngay lập tức cho giá trị ròng của cô ấy.

Vì vậy, quyết định đầu tiên và quan trọng nhất của Carlene là tìm một Giám đốc điều hành mới cho Heineken. Cô đã bổ nhiệm Jean-François van Boxmeer vào vị trí này. Trong những năm qua, ông đã đầu tư gần 30 tỷ USD vào gần 50 thương vụ mua lại để theo kịp các đối thủ thế giới SABMiller và Anheuser-Busch InBev. Ngày nay, công ty bán hơn 170 thương hiệu cao cấp, bao gồm Amstel, Dos Equis và Sol, tại hơn 70 quốc gia. Rõ ràng, cuộc hẹn sắc sảo của Charlene sau đó đã chứng kiến giá trị ròng của cô ấy tăng lên cùng với thành công của van Boxmeer với công ty. Tuy nhiên, Charlene không phải là một ‘đối tác ngủ’, đã đi khắp thế giới để học hỏi kinh doanh sản xuất bia, đặc biệt là tiếp thị ở các nền văn hóa khác nhau.

Tham gia cùng Charlene trong việc quản lý Heineken còn có chồng bà, Michel, giám đốc Heineken và chủ ngân hàng đầu tư, và con trai Alexander, người đã tham gia hội đồng quản trị Heineken vào năm 2013.

Trong cuộc sống riêng tư của mình, Charlene cũng rất sắc sảo, có lẽ vô tình, khi vào năm 1983, cô kết hôn với Michel de Carvalho, một sinh viên tốt nghiệp Đại học Harvard, và sau đó là một nhà tài chính có liên quan đến các doanh nghiệp NM Rothschild và Citi, người hiện cũng là đối tác kinh doanh của cô - thực sự, anh ấy được trích dẫn khi gọi Charlene là 'sếp của tôi'! Họ sống ở London với năm người con của họ.

Đề xuất: